En 2025, el panorama del empleo y el talento ha cambiado de forma sustancial. Las personas candidatas no solo evalúan el salario o la ubicación, sino que buscan mucho más: un entorno laboral alineado con sus valores, con espacios de crecimiento, flexibilidad real y comunicación auténtica. Para las empresas que desean atraer y retener talento de alto nivel, entender qué buscan hoy los candidatos en una empresa es clave para diseñar una propuesta de valor fuerte y diferenciada.
1. Flexibilidad laboral y modelos híbridos como estándar
Una de las demandas más consistentes entre quienes buscan empleo es la posibilidad de trabajar de forma híbrida o remota. Ya no se considera un privilegio ocasional, sino una expectativa. Según datos de 2025, una gran parte de candidatas elige un puesto con trabajo flexible antes que uno con mejores condiciones económicas fijas.
Esto implica que las organizaciones deben diseñar políticas claras de trabajo híbrido, definir expectativas de resultados versus horas de presencia, y asegurar herramientas que permitan la colaboración efectiva aunque el equipo esté disperso.
2. Propósito, valores y trabajo significativo
Los candidatos quieren sentirse conectados a algo más grande que la mera ejecución de tareas. Buscan empresas que tengan un propósito, cuyos valores estén vividos y comunicados de forma coherente. Según un análisis de 2025, los temas de propósito, valores organizacionales y transparencia son tan relevantes como el salario de base.
Para las organizaciones esto significa que no basta con tener una declaración de valores: deben mostrarse auténticas, involucrar a las personas en proyectos con impacto, y facilitar canales donde su contribución tenga sentido tangible.
3. Transparencia y comunicación auténtica
La transparencia se ha convertido en la nueva moneda de confianza entre empresa y candidato. Información clara sobre salario, expectativas del puesto, condiciones laborales, cultura y proceso de selección es cada vez más demandada.
Para incorporar esta tendencia, la empresa puede publicar rangos salariales (cuando aplique legalmente), explicar claramente las responsabilidades del rol, los pasos del proceso de selección y qué pueden esperar las personas candidatas. Esto reduce sorpresa, aumenta confianza y mejora la experiencia del candidato.
4. Oportunidades de desarrollo y aprendizaje continuo
Otro aspecto fundamental es el desarrollo profesional. Las personas candidatas valoran que la empresa invierta en su crecimiento, que ofrezca rutas de aprendizaje, movilidad interna y oportunidades para adquirir nuevas competencias.
En un entorno de cambio acelerado y digitalización (como indica el World Economic Forum en su informe sobre habilidades emergentes) World Economic Forum, estar preparados para evolucionar profesionalmente ya no es una ventaja, sino una necesidad.
5. Diversidad, equidad e inclusión (DEI) reales
Ya no es suficiente que la empresa diga que “apoya la diversidad”. Los candidatos en 2025 buscan evidencias concretas de que existan prácticas inclusivas, políticas equitativas y culturas organizacionales donde todos los perfiles tengan oportunidades reales. De hecho, la falta de diversidad puede ser motivo para que alguien descarte a una empresa.
Implementar programas de DEI no es solo una cuestión de reputación, sino de alineación con lo que el talento actual valora.
6. Bienestar integral y equilibrio vida-trabajo
Más allá de los beneficios tradicionales, las expectativas sobre bienestar laboral han evolucionado: salud mental, flexibilidad, conciliación y autonomía están en el radar.
Las empresas que entienden que las personas no sólo “trabajan” sino que también viven, tienen una ventaja competitiva para atraer quienes buscan entornos donde se respete su vida más allá del horario.
7. Tecnología y experiencia de candidatura fluida
El proceso de selección también es parte del valor que la empresa transmite. Las candidatas esperan experiencias ágiles, digitales, cómodas, sin fricciones. Un sitio web de carreras mal diseñado, un proceso de solicitud engorroso o falta de comunicación pueden afectar negativamente la impresión.
Inversión en herramientas de seguimiento, comunicación automática, entrevistas digitales bien organizadas, mejora la percepción desde el primer contacto.
8. Autonomía, confianza y liderazgo empático
Finalmente, los candidatos buscan entornos donde tengan autonomía, donde el liderazgo sea cercano, empático y transparente. Prefieren organizaciones que confíen en su trabajo y eviten micromanagement. Esto está relacionado directamente con la cultura de la empresa y la forma en que se gestionan los equipos.
Conclusión
En resumen, lo que buscan hoy los candidatos en una empresa abarca mucho más que un buen salario. Buscan flexibilidad, propósito, desarrollo, inclusión, transparencia, bienestar y experiencias tecnológicas y humanas integradas. Las organizaciones que quieran atraer y fidelizar talento en 2025 deben adaptar su propuesta de valor al conjunto de expectativas actuales.
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